纸上谈兵

  如果能够重来一遍的话,我们是应该要尽早去抱战略投资者的大腿。  很多时候

霉霉新

尤其是包含了古装、玄幻、奇情等丰富元素的大剧,对制景

成为了

淘宝来了,线下批发店就死了

曾经暴涨10倍大牛股面临退市,董事长胞弟挪用9亿压垮公司

因为服务全部是通过人来传递,非常不好标准化,难以管理,本质上它是调动主观能动性的事情。

它从未妄图做一个餐饮解决方案。团队分布在西安和成都这两个二线城市——甚至不在北上广深!  我知道你在想什么。

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  然而,你不得不看到的是,从天使轮开始,每一轮的融资你为自己又增加了几位老板。这种扭曲甚至影响到了那些正常做着盈利生意的经营者。尤其重要的是,这些在定义层面的成功,是否真是你想要的成功?  不要不假思索地接受那些人人都正接受的字面意义的成功。

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显然,也没有任何融资消息,没有种子轮,A轮,B轮。他们本只想贷款稍微扩大一些规模,结果被要求十倍百倍的增长。

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这是欠了一笔债务,从今往后,你只能接受这种随之而来的「唠叨」了。

我们早期构建的合作伙伴,几年过去,直到现在还在。对于研究机构而言,内容本身是很难收费,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话,把东西给你读一次,我要为这个服务收费。

包括每天关心什么,包括50位顶级投资人的朋友圈发一条,这个就有价值。毕竟历史上博客及现在的微信公众号,或许都会有降温的时候,真正让一个东西活下来的是“品牌”。

  接下来是转化能力,渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击,这种天花板相对高。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统,36氪就是一个最强的销售渠道,如果要找卖给VC软件渠道,那肯定就是我36氪,没有第二家了。

52本

大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。这里的逻辑问题就很大,做创业,不做那些留存高的、时间长的内容,难道去做留存低、时间短的内容?我其实知道不少这种没人看的内容,我告诉你,你敢去做吗?  就好像你要开个淘宝店,你当

  雷军到底当时想

《PO

没想到2015年下半年开始O2O融资遇冷,所有O2O项目加起来一共才拿到9到10亿的融资,再加上O2O模式本身薄利,所以后来也一直在亏损。  目前,走到第三季的《造物集》在电商上的SKU只有10个左右,卢山坦言,与品牌电商不能比,但双1

  2016年上半